離開你其實我不見得比你想像中的難過(下)
發現一切不對勁是在去年底的時候。 月報時,主管仍舊挑起他所創造的矛盾。 他認為我該做更多的事, 但也放任如此情況。 我表示想接受工作變化之後,說可以來找他。 被這句話給騙的我,先是被要求條列自己做的準備與缺點等, 但他後來約談時,直接說根本沒看我寫的。 我又被愚弄了一次。 交付時,他提到了我不要跟新人實作一樣, 問小老師問到他說「我很煩」,而且都六點走。 聽到這句話我愣住了,「沒有啊?」一整個問號群在我腦中。 我的誤餐費一月份領到1100,代表有11天我至少得留超過七點半後。 「反正回報是這樣!」我並未繼續爭論下去,因為會議重點是要交付工作。 但也由於跟實際的落差,證明了我的懷疑: 真正在搞我的人,正是我的 小老師 。 我如果記憶沒有錯亂的話,最常寄信問我進度的是他。 問哪邊有沒有問題的,是他。 我知道他專案掛很多,下班時間也很晚, 所以會先問他有沒有空,沒空當然我自己慢慢想。 結果所有的一切的善意都是假的。我被他的表面擺了一道。 他明明知道,我為了趕上進度,還是有很多不太明白的地方需要問他, 快跟他差不多晚上七點半到八點下班; 他明明知道,先開口要我回去休息的是他。 但他回報給主管的竟然是足以抹黑對主管而言白紙一張的新人, 非善意的內容與指控。 也難怪為什麼當月面談之後,我跟他說被盯上進度慢時, 他似乎一副無所謂的反應。因為這就是他要的。 為什麼測報內容要退件兩遍,那也是出於他的目的: 讓我延遲交付,以搭配他那虛偽不實的回報。 你是主管的話,如果你信任的小老師跟你回報說他底下的某某某, 只會問他怎麼做不自己想,又常常六點就落跑, 能不黑才有鬼。所以後來為什麼怎麼問也問不到有特別要用的專案, 要不然就是隨便我自己找事情用也不特別過問, 完全不就明朗了嗎?想想火箭隊怎麼使用林書豪的。 所以主管搞出好幾個自我矛盾的點,其實仔細想想,若看你不順眼, 什麼鬼話都無所謂吧? 1.點檢成績好與壞根本沒差,老子只是想電你 我們有個白痴的制度,每半年要考java題庫、SQL跟程式架構, 新人上線前也要考一次。有考古題可以看,但通常實際上用不到之外, 題目也是出的莫名其妙。最後一次考試還因為成績資料損毀重考, 重出的題目是完全一樣的。結果好幾個都是滿分。 但成績影響考績。荒唐吧?跟實際工作內容無